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2019
公司召开2019年三季度经济活动分析会暨两清工作会议(组图)
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11月15日,公司在第三会议室召开2019年三季度经济活动分析会暨两清工作会议。公司领导李成北、李光明、韩立君、杨庆文、王洪智、薛茂新出席会议。

会议由财务资产部主任霍福生主持。

公司党委委员、总会计师王洪智作公司2019年三季度经济活动分析报告。他从公司整体经济运行情况、主要指标分析、“两金”专项工作进展情况、对标分析、定举措保目标五个方面深入分析总结了三季度经济运行现状,并通报了三季度项目清欠考核预奖预罚情况及1-9月“两金”压控情况。

第二分公司、天津分公司、第六分公司、第七分公司分别对四个工程项目进行了分析;公司监事会主席、费用控制部主任梁海兵通报7至9月份工程清理奖励情况。

公司党委书记、董事长李成北针对各单位汇报内容进行了分析,对不同项目、不同情况进行沟通,并提出要求:第一,在工程的承揽方面要做好两项工作:一是要承揽大项目进行大经营;二是要做好就地经营,干好上一个工程的同时,为下一个工程打好基础。第二,在工程施工过程中要注意以下五个方面:一是要保证合同工期,施工进度要与工期同步;二是要做到业主批量与收入一致,项目的税负问题要高度关注;三是项目利润的实现要与兄弟单位进行对标,发现问题找出解决的方法,确保利润率在5%以上;四是要注重施工过程进度款的及时回收;五是要加强二次经营工作,与兄弟单位一起做好三次经营。

公司党委副书记、总经理李光明作总结讲话。他指出,公司2019年三季度经济活动运行情况有成绩也有不足,与会人员要深刻认识到公司发展面临的问题与现状,齐心协力,加强市场开拓、推进工程进度、提升合同转换率,要全面梳理工程项目,深化精细化管理,在提高项目收益上下功夫,做好项目承包、二次经营、三次经营工作,提高在建项目利润。李光明提出了五点要求:第一,要提高站位,确保年度目标的顺利实现;第二,降“两金”仍然是目前我们最重要的工作;第三,要做好内部债权债务的清理问题;第四,加大研发费用归集,确保符合高新技术企业认定标准;第五,公司各职能部室,要切实做好服务工作。李光明强调,所属各单位要行动起来,以集团“三年五年规划、十年三十年愿景目标” 中长期发展战略和公司“三年脱贫困、五年创一流”目标为指引,凝心聚力,奋勇拼搏,为全面完成公司各项经济指标而努力。

公司高管,机关部室正、副主任,分(子)公司经理、经营和财务负责人等90余人参加了会议。

财务资产部 平金娥










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